我是老陈。在仓库里，我要求所有伙计验收尾货，必须像机场地勤做航前检查一样，严格执行流程，一步不能少，一项不能漏。这不是死板，是血泪换来的教训。下面这套“九步流程”，能帮你挡住90%的坑。
核心原则：先验货，后谈价；先定性，后定量
整个流程必须在付款前完成，目的是获得给这批货 “定性”和“定量” 的全部信息，为最终谈判提供铁证。
第一步：环境与资信预审（到场后前10分钟）
这一步决定要不要继续。
- 观察仓储环境：
看：货物是否垫板堆放？仓库是否干燥通风？杂乱潮湿的环境，大概率有霉变隐患。
闻：空气中有无霉味、刺鼻化学味？有异味，整批货风险加码。
- 核查货源凭证：
要求查看能证明来源的出货单、委托书、品牌授权销毁证明（如有）。哪怕只是一张手写说明，也比“口头故事”强。
记录：拍照留存所有单据和仓库环境。
退出信号：环境恶劣 + 无法提供任何来源说明 → 直接终止，成本最低。
第二步：包装与货品初窥
- 检查包装状态：
原厂包装：外箱有品牌、款号、数量信息，价值高，风险低。
二次打包：杂乱混装，需提高警惕。
记录：对原始包装状态进行拍照录像。
- 进行“多点穿透式”抽样：
原则：绝不允许只检查最上层或边缘。必须像地质勘探一样，在整批货的上、中、下、前、后、左、右多个点位，随机开箱/开包检查。
比例：至少抽样总量的 10%15%。货量越大，抽样点要越多、越分散。
第三步：身份核验（“验明正身”）
对抽样货品，逐件检查：
- 查三标：
主标/领标：是否原厂缝制？材质、刺绣/印刷是否精良？位置是否端正？
洗标/水洗唛：成分标注是否清晰？洗涤符号是否规范？与主标信息是否一致？
吊牌：是否齐全？信息是否匹配？
- 执行“燃烧法”抽检（最关键一步）：
操作：用剪刀从不同品类、不同颜色的货品缝线处，抽取少量纤维。
验证：点燃，观察火焰、闻气味、看灰烬。核对是否与洗标成分相符。
目的：一锤定音，杜绝材质欺诈。一批货至少抽检35个不同品类。
第四步：品质分级与瑕疵鉴定
建立四个临时堆放区：A区（精品）、B区（良品）、C区（次品）、D区（废料）。
- 逐件过手，按标准分类：
A类（精品）：品牌/材质佳，款式好，全新无任何瑕疵。
B类（良品）：无明显瑕疵，或有极轻微可处理问题（如小线头），款式颜色大众。
C类（次品）：有明显但不影响穿着的瑕疵（如小污点可洗、扣子松）、或款式过时、颜色难销。
D类（废料）：有致命瑕疵：破洞、开线、严重无法清除污渍、霉斑、虫蛀、面料老化脆化。
- 隐蔽部位重点检查：
必须翻开检查：腋下、领口内侧、裤裆、袖口。这里是穿着痕迹和污渍的“高发区”。
第五步：工艺与品相深度评估
- 工艺检查（针对品牌或高价货）：
检查内部缝合是否整齐，有无加固衬、打枣等细节工艺。
对比同款多件，检查工艺一致性，防止“原单”混“跟单”。
- 品相综合判断：
嗅觉：再次贴近面料闻，除新布料味外，有无其他异味。
触觉：揉搓面料，听是否有老化脆裂的“沙沙”声。
第六步：数量清点与比例估算
- 清点总数：核对总箱数、总件数是否与卖家声称一致。
- 估算分类比例：根据抽样分拣结果，估算出A、B、C、D四类货在整批货中的大致重量比例。这是后续定价的核心依据。
第七步：数据记录与影像固化
- 填写《现场验货记录单》（建议自制表格），包括：
货品总述、抽样比例、分类估算比例。
发现的典型问题（附照片编号）。
燃烧测试结果。
- 全程影像记录：对抽样过程、发现的重大瑕疵、分类堆放结果进行拍照录像。这是解决后续纠纷的“铁证”。
第八步：现场议价与方案制定
带着确凿数据，进入谈判。
- 提出分类定价方案：
“根据我们抽检，这批货大约60%是B类良品，25%是C类次品，还有10%的D类废料。我们建议按A类X元、B类Y元…分别计价，D类我们只承担垃圾处理费。”
- 商讨瑕疵品处理方式：
明确C类、D类货是折价收购还是当场剔除。最好当场剔除D类，避免后患。
- 敲定最终交易模式：
统货包缸价：一口价，风险自担（不推荐新手）。
分类结算价：按实际分拣结果结算（最公平）。
保底分选价：约定一个保底价，分拣后优质部分再补差价（较复杂）。
第九步：装运监督与单据签署
- 亲自监督装车：
防止在装车环节被“调包”或“夹塞”。核对装车货品与验收货品是否一致。
对装车全过程录像，拍摄车牌号。
- 签署最终确认单据：
在《验货记录单》基础上，形成简易合同或收据，双方签字。
单据上必须写明：分类、单价、总价、付款方式、已发现瑕疵处理方案、以及“到货后XX小时内复检有效”等条款。
流程核心三张“保命符”
- 《现场验货记录单》：你的数据支撑。
- 影像资料库：你的事实证据。
- 双方签字确认的单据：你的法律依据。
老陈的流程心法
这套流程，表面上繁琐，实则是最高效的。它把大量潜在的纠纷和风险，提前到了付款前的现场，用标准化动作化解掉。它考验的不是你的眼力有多神，而是你的心有多细，执行有多严。
记住，尾货回收的利润，不仅来自你发现价值的能力，更来自你杜绝损失的能力。一个漏洞造成的损失，可能需要十单利润来填补。把这套流程刻在脑子里，变成习惯，你就能在混乱的市场里，建立起自己最坚固的防线。
流程对了，结果才不会错。
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